来源｜环球人力资源智库（GHRlib）作者｜Black
很多行业都有个代表人物作为祖师爷，比如医有华佗，酒有杜康，建筑业有鲁班，教育行业有孔夫子。
那么，有没有一位可以代表HR的厉害人物，作为HR界祖师爷呢？
一般来说，要成为某行业的祖师爷，至少要满足三个条件：入行早、干得好、名气大。
小编盘了盘，有资格作为HR祖师爷的，非大汉刘邦创业团队的萧何不可。
萧何跟随刘邦创业打天下，最终共建大汉，担任相国，名列功臣第一，连我们的周总理都为他点赞。
创业过程中，萧何立下了三件旷世之功，体现了他作为大汉集团HR总监的专业能力和综合实力。
收藏秦典
——搭体系，学标杆
公元前207年，刘邦和项羽还是同盟，并且约定了，谁先入主秦朝都城咸阳，谁就当关中王。刘邦率军一路过关斩将，率先攻进了咸阳。
手下的士兵们看到咸阳宫室巍峨，街市繁华，都忘乎了所以了，纷纷烧杀抢掠，抢夺金银财宝。
就连刘邦也飘飘然了，流连于华丽的宫室、珍奇玩物、财宝美女，玩累了呢，就往龙床上一躺，呼呼睡大觉。
唯独萧何，进入咸阳后，对眼前的金银财宝视若无物，第一时间，就带领下属赶往秦丞相、御史府，把里面保管的秦朝律令、户籍、地形等图书档案，统统收藏起来，以备后续使用。
萧何清楚地认识到，秦朝能够横扫八荒，一统六合，肯定在组织管理、人力动员等方面颇有心得。所以进入咸阳后，他能够不被财宝诱惑，果断把秦朝典籍收藏起来，获取先进的组织管理经验，学习吸收，来服务大汉集团的业务发展。
力荐韩信
——搞定关键人才
韩信也是大汉集团的创业功臣，用兵如神，战无不胜，可谓奇才。
但他被萧何这个伯乐发现之前，只是个到处流窜的小逃兵。
韩信是普通平民出身，一没背景，二没金钱，经常靠别人糊口度日，还遭受过“胯下之辱”；后来投奔项羽，屡次献计都不被采纳，就来投奔刘邦，刘邦没有发现他有什么特别的，就安排他一个管粮草的活儿。
但萧何非常欣赏他，经常找他聊天。
当时刘邦被项羽排挤，处于弱势，很多将领就逃了；韩信人虽然穷，但心气很高，觉得自己的官职太小，屈才了，也收拾东西跑路。
萧何听说韩信跑了，来不及跟刘邦报告就去追，这就是月下追韩信的故事。
一番劝阻，萧何把人带回来了。刘邦还以为萧何也跑了，见到人回来表面生气，心里欢喜。
萧何就趁机力荐韩信，说要想争夺天下，没有韩信绝对不行；你不重用他，他就离职。
刘邦说：看在你的面子上，让他做将军。
萧何说不行，将军的职位还是太小。
那，让他做大将军？
萧何赶紧说：好！不仅如此，你不能嘴上说说，还得当着全体员工的面，举行隆重的拜将仪式，这样将士们才能听从韩信指挥。
估计刘邦心里是怕萧何也跑路，就同意他了。
拜将之后，在萧何的主持下，刘邦和韩信有了一次深切交谈，交流逐鹿中原的计策。刘邦这才发现，萧何这家伙的眼光真不错。
果然，后面韩信一代兵仙的才华尽显无疑，定三秦，擒魏、取代、破赵、胁燕、东击齐，南灭楚，名闻海内，威震天下，对大汉集团的业绩，起到了举足轻重的作用。
从举荐韩信这件事上，可以看出萧何的招聘水平不是一般的高。
首先，萧何能站在全局的战略角度考虑招聘需求，清楚公司的战略目标是夺取天下，而韩信能够补足团队军事能力的短板。
其次，萧何不仅慧眼识珠，还能坚持己见，据理力争，敢于发表专业角度意见，而不是一味迎合老板。
最后，萧何人才留存的手段很高明。把人招来还不够，人得留住，才算一次成功的招聘。萧何组织了一场拜将典礼，为韩信的后续工作铺平了道路；还安排韩信和刘邦一对一交谈，为两人接下来的合作打下了基础。
这样的保姆式服务，人才的留存率能不高吗？
镇抚关中
——建立人才储备池
刘邦与项羽彻底决裂后，挥师东进，不到一月便拿下了关中。
刘邦命萧何坐镇关中，自己率大军偷袭项羽的老巢彭城。
这边，萧何接收关中时，由于几经战事，关中已经是满目疮痍。于是他一方面重建统治秩序；另一方面，对百姓施以恩惠，安定民心。
由于萧何施政有方，关中的生产秩序得以迅速恢复，建立了稳固的后方，保证了前线的需要。
另一边，刘邦虽然偷袭得手，却被项羽转身杀回打爆了，只带几十骑兵逃了出来。
萧何赶紧调兵增援，韩信也收兵与刘邦会师，这才缓了过来。
类似弃军逃跑的事，刘邦后面还做过多次。每次都是萧何征发汉中的兵员，补足汉军缺额，刘邦才能够转危为安。
周恩来评价：“刘邦百战百败，却屡败屡起，靠的就是萧何为他当宰相，经营关中作他的根据地，要人有人，要钱有钱，要粮有粮。项羽百战百胜，却经不起一败；一败涂地，一败就亡，原因之一是没有萧何这样的宰相。”
正是萧何，未雨绸缪，一手建立了人才储备池和资源储备池，这才保证了大汉集团在与对手的竞争中，越战越强，游刃有余。
纵观萧何的三大成就，不难看出，他是真正懂业务的HR，并且永远走在业务前头。
这样的萧何，你觉得他有资格作为HR的祖师爷吗？
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