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欢迎您来到《三分钟商学院》，今天和大家共同分享的是——如何快速、低成本提升员工业绩

有一家大型科技公司，拥有超过2000名员工。公司里，员工的座位和所属团队都是随机安排的，并且随着工作需求和人员的变化，员工的位置也会定期、近似随机地变动。

工作的座位和员工绩效的波动之间有没有关系呢？研究人员对近2年的数据进行了分析。他们把所有数据分成以下5类：

1. 主档案，包括员工录用和离职日期、职位、薪资、直接领导等信息
2. 两份全公司员工忠诚度调查问卷
3. 关于每名员工所在地点和工位的月度报告
4. 办公楼平面图，据此可算出同一楼层任意两个工位间距离
5. 员工表现数据，具体又分为以下3类：

1）效率：员工完成一项任务的平均时长

2）成果：每名员工平均每天独立完成的任务量

3）质量：客户对工作的满意度评分

结果发现，邻座对员工表现有非常重要的影响。具体来说，一位员工的绩效表现大约会有10%反应在他相邻的同事身上。

既然员工的绩效和工作的座位密切相关，那怎样通过调整工位来提升员工的业绩产出呢？

首先，研究人员把员工分成了三类：效率型员工、质量型员工以及平均型员工。

效率型员工，完成任务速度快，但质量欠佳；而质量型员工，完成任务质量高，但速度较慢；至于平均型员工，就是完成任务的速度和质量都比较平均。在企业里，25%的员工属于效率型，25%属于质量型，其余50%则属于平均型。

接下来就是安排位子的小技巧了。有三个重要的原则：

一、让效率型员工和质量型员工坐在一起

研究人员发现，最佳方法是让效率型员工和质量型员工坐在一起，这样他们能够帮助对方提升。质量型员工会努力赶上效率型员工的速度，而效率型员工又会努力达到质量型员工的质量。

数据显示，当效率型员工和质量型员工坐邻座时，工作速度提升了13%，工作成果提升了17%。

相反，如果把两位效率型员工安排在一起，他们的工作效率都无法得到提升。

二、优势能力不容易受到影响

数据还告诉我们，如果一位员工在工作速度或质量等某一方面非常优秀，那么他在这方面就不容易受到影响。所以，把一位高效员工安排在低效员工旁边，后者会提升效率，而前者的效率并不会降低。

三、隔离并尽快清除劣迹员工

劣迹员工指因恶劣行为被开除的员工，比如：职场暴力、滥用酒精和毒品、性骚扰、伪造文件、欺诈等等。

劣迹员工是团队中的毒瘤，会对周围所有类型员工的表现产生负面影响，需要尽快清除，如果一时无法清除，也必须马上隔离。

说到这里我来总结一下：要想提升员工的业绩表现，你可以试试调整他们的工位：1、让互补型员工坐一起；2、隔离并尽快清除劣迹员工。