国家级中小型企业公共服务示范平台

欢迎您来到《三分钟商学院》，今天和大家共同分享的是——如何炼成“好团队”？

那么，一个“好团队”是如何炼成的？管理者如何带出一个“好团队”？在我看来，大致有以下三个方面：

1.以身作则胜千言

一个团队好与不好，最大的责任在于管理者。所谓“将熊熊一窝，兵熊熊一个”，管理者是什么样子，团队就是什么样子。

所以，管理者要先管好自己，要重视管理者基本的职业素养与工作习惯，要把自己树立成为团队的榜样，要有领导力，如此才能做到使众人行。

如果管理者不能以身作则，只懂得甩锅、推诿，把个人利益凌驾于团队之上，这样的团队迟早分崩离析。

2.敢于用人成事

作为管理者，要敢于用人成事，要敢于挑战和实现高目标。

高目标是对团队最好的历练。

《每周工作4小时》中有这么一句话：中等的、可预见结果的事情，必然换来中等的、可预见的努力。

当团队挑战高目标，承担起更大的责任时，也就越能倒逼团队需要不断进化，不断长出新的能力。

比如，管理者要长出定目标、拆分目标的能力，要会用人，要能把合适的人放在合适的位置上，并且帮助他们做出业绩。

3.激发团队中每个人

在绝大多数组织里，团队效能其实远远没有得到发挥。当团队变大的时候，人效反而常常会下降。

为什么会这样？这是因为在团队组织中存在着“林格曼效应”。

什么是“林格曼效应”？

法国人林格曼做了一个拔河实验，发现团队合作时，每个人所用的力量反而越来越小，并没达到力量累加的效果。

因为，在拔河时，当人数增加时，大家就会觉得“我不用力，别人也会用力”，所以他们反而会不像人少时那么卖力。

这其实是责任感问题，在一个团队中，当要求所有人同去完成一个任务时，很容易发生这种责任分散效应。

所以，管理者要带出一个好团队，就一定要善于激发团队中的每个人，你要通过物质去激励他，用精神去鼓舞他，用机制去约束他，用绩效去改进他，激发大家的自驱力和潜能，创造更大的价值。